Tin nổi bật
QUẢN LÝ THỜI GIAN - CHIẾN LƯỢC VÀ KỸ NĂNG 
CÔNG TY BAO BÌ THÔNG MINH HỌC CÁCH QUẢN LÝ THỜI GIAN THÔNG MINH 
THƯƠNG HIỆU VÀ TÀI SẢN VÔ HÌNH TẠO GIÁ TRỊ CHO DOANH NGHIỆP VIỆT 
TIẾP THỊ SỐ THEO CHIẾN LƯỢC - STRATEGIC DIGITAL MARKETING 
VMI PHỐI HỢP TỔ CHỨC FBFORUM 
 
BÀI TIỂU LUẬN XUẤT SẮC GIÚP MỘT SINH VIÊN ĐƯỢC NHẬN VÀO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DANH TIẾNG HARVARD BUSINESS SCHOOL
  Khi nộp đơn vào trường kinh doanh, các bài tiểu luận (essay) có thể cho bạn cơ hội được nhận vào học, hoặc phá vỡ cơ hội này. Bài tiểu luận chỉ là một phần của đơn xin nhập học - một bài luận bình thường có…
3 SAI LẦM CƠ BẢN TRONG QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦA DOANH NGHIỆP
"Không quản lý được thời gian thì sẽ không thể quản lý được bất cứ thứ gì khác” ~ Peter Drucker, cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại   Trong một ngày làm việc bình thường như mọi ngày, vị giám đốc rời chiếc bàn…
ĐỂ QUẢN LÝ TỐT THỜI GIAN LÀM VIỆC, HÃY TỪ BỎ 9 THÓI QUEN SAU
Bạn đã từng nghe về danh sách việc cần làm (to-do list) để thúc đẩy hiệu quả làm việc của mình nhưng hiếm khi nghe tới danh sách việc không làm (not-to-do list). Các CEO, chuyên gia hiệu suất cho rằng ngoài việc lên lịch những điều cần…
NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
GĐ Tài chính hỏi GĐ Điều hành: - Công ty sẽ ra sao nếu chúng ta cứ đầu tư vào việc phát triển năng lực nhân viên để rồi họ bỏ chúng ta để đi làm nơi khác? GĐ Điều hành hỏi lại GĐ Tài chính: - Công…
6 BÀI HỌC VỀ THUẬT LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI
Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những con người bình thường để đạt được những kết quả phi thường. Nói như vậy để thấy rằng trở thành một nhà lãnh đạo không hề dễ dàng. Bên cạnh một phần rất…
HAI BÀI HỌC KINH ĐIỂN CỦA TỶ PHÚ THẾ GIỚI
Napoleon Hill (sinh ngày 26 tháng 10 năm 1883 - mất ngày 8 tháng 11 năm 1970) là một tác giả người Mỹ, một trong những người sáng lập nên một thể loại văn học hiện đại đó là môn "thành công học" (là khoa học về sự…
MUỐN THÀNH CÔNG NHƯ HỌ, HÃY DẬY SỚM NHƯ HỌ
Khoảng thời gian mà các CEO nổi tiếng thức giấc thường từ 4.00-6.00 AM. Họ thường bắt đầu một ngày sớm hơn các đồng nghiệp cũng như đối thủ. Trong 15 năm, cựu chủ tịch của hãng Starbucks Michelle Gaas luôn đặt báo thức vào lúc 4.30 sáng…
BỐN CHIẾN LƯỢC ĐỂ NHỚ NHỮNG ĐIỀU HỌC ĐƯỢC
BỐN CHIẾN LƯỢC ĐỂ NHỚ NHỮNG ĐIỀU HỌC ĐƯỢC Nếu bạn đang tìm hiểu hay học tập bất cứ điều gì, bạn cần hai loại kiến ​​thức: • kiến ​​thức về chủ đề mà bạn đang tìm hiểu • kiến ​​thức về cách học tập và tìm hiểu…
TẠO RA CÂU CHUYỆN THƯƠNG HIỆU TUYỆT VỜI CHO KHÁCH HÀNG
Đối với một số người, đẳng cấp của hàng hóa đó là Mercedes, Heineken, Louis Vuitton hay Gucci. Điểm chung khiến những thương hiệu này nổi tiếng là chúng đều có một bề dày lịch sử ấn tượng, lịch sử của người tạo dựng thương hiệu và lịch…
SỨ MỆNH VÀ SỬ MỆNH CỦA ĐẠI HỌC ĐẲNG CẤP
Ở Việt Nam, giáo dục nói chung và giáo dục đại học nói riêng đang là mối quan tâm lớn của xã hội. Chúng tôi giới thiệu bài thuyết trình của Giáo sư Trần Văn Đoàn - Đại học Quốc gia Đài Loan (ĐHQGĐL), tại lễ khai giảng…
BỐN THÓI QUEN ĐƠN GIẢN ĐỂ LÀM VIỆC THÔNG MINH HƠN
  Những nỗ lực để tăng năng suất như kiêm nhiệm nhiều công tác (đa tác vụ), làm việc nhiều giờ hơn, hoàn toàn nhờ cậy vào công nghệ... thường phản tác dụng. Càng vất vả để hoàn thành nhiều việc, càng có nhiều khả năng bạn sẽ…
BEHIND BRAND PERFORMANCE
Tác giả: TS. Lưu Trọng Tuấn, Đại học Mở TP.HCM, Giảng viên cộng tác tại Viện Marketing và Quản trị Việt Nam (VMI)   Abstract Purpose – This investigation into consumer goods manufacturing companies in Vietnam seeks to discern if such constructs as corporate social responsibility (CSR) and…
ORGANISATIONAL CULTURE, LEADERSHIP AND PERFORMANCE MEASUREMENT INTEGRATEDNESS
Tác giả: TS. Lưu Trọng Tuấn, Đại học Mở TP.HCM, Giảng viên cộng tác tại Viện Marketing và Quản trị Việt Nam (VMI)   Abstract: This research analysed the linkages among organisational culture, leadership and integratedness of performance measurement in plastic manufacturing companies in Vietnam. The findings revealed…
THƯƠNG HIỆU VÀ TÀI SẢN VÔ HÌNH TẠO GIÁ TRỊ CHO DOANH NGHIỆP VIỆT
Nhiều doanh nghiệp khi M&A có giá hàng chục, hoặc hàng trăm triệu đô phần lớn được đóng góp từ thương hiệu và tài sản vô hình, hơn là tài sản hữu hình. Đó là một trong những nội dung được thảo luận tại hội thảo “Định giá…
JD POWER CHÂU Á - TBD: LÀM HÀI LÒNG KHÁCH MUA XE BẰNG VIỆC CHO LÁI THỬ NHIỀU HƠN
Báo cáo của JD Power Châu Á Thái Bình Dương: Nhà phân phối cần thúc đẩy nhiều hơn việc lái thử xe để nâng cao hơn nữa sự hài lòng. Hyundai xếp hạng cao nhất về sự hài lòng trong việc bán hàng ở Việt Nam. Tại Việt…
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
KHÓA HỌC T.LƯỢNG LOẠI HÌNH CHI TIẾT
VMI Leader Manager      
MBA dành cho Lãnh đạo  (MBA for Leader) 10 ngày Public/In-house MBA
Quản trị Hiệu quả Công việc theo Chiến lược  (Balanced Scorecard) 3 ngày Public/In-house BSC
CEO và Hội đồng Quản trị  (CEO and the Board of Directors) 2 ngày Public/In-house BOD
Quản trị Tiếp thị và Thương hiệu cho Lãnh đạo (Marketing & Branding Management for Leader) 2 ngày Public/In-house LMB
Quản trị Chiến lược dành cho Lãnh đạo  (Strategic Management for Leader) 2 ngày In-house LSM
Quản trị Tài chính và Kế toán dành cho Lãnh đạo  (Finance and Accounting for Leader) 2 ngày In-house LFA
Quản trị Vận hành dành cho Lãnh đạo  (Operation Management) 2 ngày In-house LOM
Quản trị Dự án dành cho Lãnh đạo  (Project Management for Leader) 2 ngày In-house LPM
Chiến lược M&A dành cho Lãnh đạo  (M&A Strategy for Leader) 2 ngày In-house LMA
Định giá Doanh nghiệp  (Business Valuation) 2 ngày In-house LBV
Hành vi Tổ chức và Văn hóa Doanh nghiệp  (Organizational Behavior and Corporate Culture) 2 ngày In-house LOB
Kỹ năng Lãnh đạo cho cấp Điều hành  (Executive Strategic Leadership) 5 ngày In-house LSL
VMI Marketing      
Quản trị Marketing cao cấp  (Marketing Management for CMO) 3-6 ngày Public/In-house MAM
Marketing Kỹ thuật số  (Digital Marketing Essentials) 2 ngày Public/In-house MDE
Quản trị Chiến lược Thương hiệu  (Strategic Brand Management) 2 ngày Public/In-house MSB
Quản trị Chiến lược Kênh phân phối  (Strategic Channel Management) 3 ngày Public/In-house MSC
Quản trị Quan hệ Nhà đầu tư  (Investors Relation Management) 2 ngày In-house MIR
Chuyên viên Quan hệ Nhà đầu tư  (Investors Relation Officer) 5 buổi Public IRO
Truyền thông Marketing Tích hợp  (Integrated Marketing Communications) 3 ngày Public/In-house IMC
Xây dựng Thương hiệu Nội bộ  (Internal Branding) 2 ngày In-house MIB
Quản trị Marketing Quốc tế  (International Marketing Management) 2 ngày In-house MIM
Quản trị Marketing Công nghiệp  (B2B Marketing Management) 2 ngày In-house MBB
Quản trị Marketing Dịch vụ  (Service Marketing Management) 2 ngày In-house MSM
VMI Sales Academy      
Chiến lược Bán hàng cho cấp Lãnh đạo  (Sales Strategy for Leader) 1-2 ngày In-house SAL
Quản trị Bán hàng cho cấp Quản lý  (Sales Management for Manager) 3 ngày In-house SAM
Bán hàng Nâng cao  (Advanced Sales Management) 4 ngày In-house SAS
Bán hàng Cơ bản  (Basic Sales Management) 5 ngày In-house SAR
VMI Soft Skills      
Kỹ năng Trình bày  (Presentation Skills) 1-2 ngày In-house SSP
Kỹ năng Giao tiếp  (Communication Skills) 1-2 ngày In-house SSC
Kỹ năng Thương lượng  (Negotiation Skills) 1-2 ngày In-house SSN
Kỹ năng Quản lý Thời gian  (Time Management Skills) 1-2 ngày In-house SST
Kỹ năng Giải quyết Vấn đề & Ra quyết định  (Problem-Solving & Decision-Making Skills) 1-2 ngày In-house SPD
Kỹ năng Làm việc nhóm  (Teamwork Skills) 1-2 ngày In-house STW
Kỹ năng Lãnh đạo  (Leadership Skills) 1-2 ngày In-house SSL
Anh văn Thương mại Cleverlearn  (Cleverlearn's Business English)   In-house SSE

Đối tượng tham dự :

- CEO, Ban giám đốc của doanh nghiệp.

- Các cấp trưởng/phó phòng chức năng trong doanh nghiệp: tài chính, nhân sự, tiếp thị, kinh doanh, sản xuất…

- Cán bộ trẻ tiềm năng trở thành lãnh đạo công ty.