Tin nổi bật
HUẤN LUYỆN KỸ NĂNG TOÀN DIỆN TĂNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 
ĐÓNG GÓP KINH NGHIỆM THỰC TIỄN CỦA VIỆT NAM VÀO KIẾN THỨC MARKETING VÀ QUẢN TRỊ KHU VỰC VÀ THẾ GIỚI 
QUẢN LÝ THỜI GIAN - CHIẾN LƯỢC VÀ KỸ NĂNG 
CÔNG TY BAO BÌ THÔNG MINH HỌC CÁCH QUẢN LÝ THỜI GIAN THÔNG MINH 
THƯƠNG HIỆU VÀ TÀI SẢN VÔ HÌNH TẠO GIÁ TRỊ CHO DOANH NGHIỆP VIỆT 
 
3 SAI LẦM CƠ BẢN TRONG QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦA DOANH NGHIỆP
"Không quản lý được thời gian thì sẽ không thể quản lý được bất cứ thứ gì khác” ~ Peter Drucker, cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại   Trong một ngày làm việc bình thường như mọi ngày, vị giám đốc rời chiếc bàn…
THƯƠNG HIỆU HẬU M&A: NHÌN TỪ CÙNG MUA
  Một trong những thương vụ M&A trong lĩnh vực thương mại điện tử được nhiều người quan tâm là cuộc sáp nhập hai mô hình giảm giá - groupon đình đám đương thời: NhómMua (nhommua.com) và CùngMua (cungmua.com). Hậu M&A của thương vụ này đã diễn ra…
THƯƠNG HIỆU VÀ HIỆU QUẢ KHI DÙNG NGƯỜI NỔI TIẾNG
TVC quảng cáo mới nhất của xe máy Nozza Grande (thương hiệu con của Yamaha) tại thị trường Việt được thực hiện với hình ảnh hai kiều nữ Ngô Thanh Vân và Hồ Ngọc Hà với bản nhạc Pháp du dương đầy cảm xúc. Trên thế giới, việc gắn…
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH MUA HÀNG TRỰC TUYẾN
Thiết kế, tốc độ của trang web, các nhận xét của khách hàng về sản phẩm trên mạng và một số yếu tố khác có ảnh hưởng thế nào đến quyết định mua sắm cuối cùng (check-out) của khách hàng? Theo một nghiên cứu của vouchercloud, trang web…
THIỂU SỐ SÁNG TẠO - HỌ CÓ ĐIÊN THẬT KHÔNG?
“Ngay cả khi bạn thuộc về thiểu số hoặc đơn độc, sự thật vẫn là sự thật”. ~ Mohandas Gandhi “Tôi không biết chìa khóa của thành công là gì, nhưng tôi biết chìa khóa của thất bại là cố gắng làm vừa lòng mọi người”. ~ Bill…
TẠI SAO HỌP NHÓM MẤT THỜI GIAN MÀ VẪN THẤT BẠI?
  Là một nhà quản lý, bạn sẽ dành ra một lượng thời gian đáng kể cho các cuộc họp hoặc làm việc trong môi trường nhóm, có lẽ từ 30-90%. Theo bất kỳ tiêu chuẩn nào, đây cũng được coi là một khoản đầu tư đáng kể…
BÀI TIỂU LUẬN XUẤT SẮC GIÚP MỘT SINH VIÊN ĐƯỢC NHẬN VÀO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DANH TIẾNG HARVARD BUSINESS SCHOOL
Harvard Business School - niềm mơ ước của rất nhiều người   Khi nộp đơn vào trường kinh doanh, các bài tiểu luận (essay) có thể cho bạn cơ hội được nhận vào học, hoặc phá vỡ cơ hội này. Bài tiểu luận chỉ là một phần của…
LÃNH ĐẠO VÀ CÁC THUYẾT VỀ HÀNH VI CON NGƯỜI
  Với một nhà lãnh đạo, việc tiếp xúc, trao đổi thông tin với nhiều đối tượng khác nhau, bao gồm nhân viên, đồng nghiệp, cấp trên hay đối tác là điều không thể tránh khỏi. Đồng thời, những người này sẽ hỗ trợ đắc lực để bạn…
ĐỂ QUẢN LÝ TỐT THỜI GIAN LÀM VIỆC, HÃY TỪ BỎ 9 THÓI QUEN SAU
Bạn đã từng nghe về danh sách việc cần làm (to-do list) để thúc đẩy hiệu quả làm việc của mình nhưng hiếm khi nghe tới danh sách việc không làm (not-to-do list). Các CEO, chuyên gia hiệu suất cho rằng ngoài việc lên lịch những điều cần…
NHỮNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CƠ BẢN TRONG THẾ KỶ 21
  Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận của một nhà lãnh đạo để đề ra các phương hướng, thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên. Dưới góc nhìn của một nhân viên, phong cách đó thường được thể…
LÃNH ĐẠO, CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT
  Chiến lược là việc tạo ra một thị trường độc nhất và có giá trị, được hỗ trợ bởi một hệ thống các hoạt động phù hợp bổ sung cho nhau (Porter, 1980). Chiến lược là việc lựa chọn, đánh đổi, và chọn cách để trở nên…
CHIẾN LƯỢC TIẾP CẬN GEN Z
Người tiêu dùng thế hệ Z (Gen Z) dù chưa có thu nhập cá nhân nhưng lại có quyền lực trong chi tiêu của các gia đình. Tiếp cận nhóm khách hàng phức tạp này là một trở ngại đối với nhiều thương hiệu. Sinh sau năm 1995,…
LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ, CHỈ HUY VÀ KIỂM SOÁT
Ngày nay, khi mà các doanh nghiệp đang chuyển cơ cấu tổ chức từ mô hình quản lý theo chiều dọc sang mô hình quản lý theo chiều ngang thì phong cách lãnh đạo và quản lý đang được ủng hộ, trong khi đó phong cách chỉ huy…
TELESEMINAR - KÊNH TIẾP THỊ MỚI
Trước sự phát triển như vũ bão của nền công nghiệp tiếp thị trực tuyến, một hình thức tiếp thị mới đã được ra đời đi cùng nhiều tiềm năng mới mang tên teleseminar (hội nghị trực tuyến). Trên lý thuyết, teleseminar là một hình thức trình bày sản…
NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
GĐ Tài chính hỏi GĐ Điều hành: - Công ty sẽ ra sao nếu chúng ta cứ đầu tư vào việc phát triển năng lực nhân viên để rồi họ bỏ chúng ta để đi làm nơi khác? GĐ Điều hành hỏi lại GĐ Tài chính: - Công…
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
KHÓA HỌC T.LƯỢNG LOẠI HÌNH CHI TIẾT
VMI Leader Manager      
MBA dành cho Lãnh đạo  (MBA for Leader) 10 ngày Public/In-house MBA
Quản trị Hiệu quả Công việc theo Chiến lược  (Balanced Scorecard) 3 ngày Public/In-house BSC
CEO và Hội đồng Quản trị  (CEO and the Board of Directors) 2 ngày Public/In-house BOD
Quản trị Tiếp thị và Thương hiệu cho Lãnh đạo (Marketing & Branding Management for Leader) 2 ngày Public/In-house LMB
Quản trị Chiến lược dành cho Lãnh đạo  (Strategic Management for Leader) 2 ngày In-house LSM
Quản trị Tài chính và Kế toán dành cho Lãnh đạo  (Finance and Accounting for Leader) 2 ngày In-house LFA
Quản trị Vận hành dành cho Lãnh đạo  (Operation Management) 2 ngày In-house LOM
Quản trị Dự án dành cho Lãnh đạo  (Project Management for Leader) 2 ngày In-house LPM
Chiến lược M&A dành cho Lãnh đạo  (M&A Strategy for Leader) 2 ngày In-house LMA
Định giá Doanh nghiệp  (Business Valuation) 2 ngày In-house LBV
Hành vi Tổ chức và Văn hóa Doanh nghiệp  (Organizational Behavior and Corporate Culture) 2 ngày In-house LOB
Kỹ năng Lãnh đạo cho cấp Điều hành  (Executive Strategic Leadership) 5 ngày In-house LSL
VMI Marketing      
Quản trị Marketing cao cấp  (Marketing Management for CMO) 3-6 ngày Public/In-house MAM
Marketing Kỹ thuật số  (Digital Marketing Essentials) 2 ngày Public/In-house MDE
Quản trị Chiến lược Thương hiệu  (Strategic Brand Management) 2 ngày Public/In-house MSB
Quản trị Chiến lược Kênh phân phối  (Strategic Channel Management) 3 ngày Public/In-house MSC
Quản trị Quan hệ Nhà đầu tư  (Investors Relation Management) 2 ngày In-house MIR
Chuyên viên Quan hệ Nhà đầu tư  (Investors Relation Officer) 5 buổi Public IRO
Truyền thông Marketing Tích hợp  (Integrated Marketing Communications) 3 ngày Public/In-house IMC
Xây dựng Thương hiệu Nội bộ  (Internal Branding) 2 ngày In-house MIB
Quản trị Marketing Quốc tế  (International Marketing Management) 2 ngày In-house MIM
Quản trị Marketing Công nghiệp  (B2B Marketing Management) 2 ngày In-house MBB
Quản trị Marketing Dịch vụ  (Service Marketing Management) 2 ngày In-house MSM
VMI Sales Academy      
Chiến lược Bán hàng cho cấp Lãnh đạo  (Sales Strategy for Leader) 1-2 ngày In-house SAL
Quản trị Bán hàng cho cấp Quản lý  (Sales Management for Manager) 3 ngày In-house SAM
Bán hàng Nâng cao  (Advanced Sales Management) 4 ngày In-house SAS
Bán hàng Cơ bản  (Basic Sales Management) 5 ngày In-house SAR
VMI Soft Skills      
Kỹ năng Trình bày  (Presentation Skills) 1-2 ngày In-house SSP
Kỹ năng Giao tiếp  (Communication Skills) 1-2 ngày In-house SSC
Kỹ năng Thương lượng  (Negotiation Skills) 1-2 ngày In-house SSN
Kỹ năng Quản lý Thời gian  (Time Management Skills) 1-2 ngày In-house SST
Kỹ năng Giải quyết Vấn đề & Ra quyết định  (Problem-Solving & Decision-Making Skills) 1-2 ngày In-house SPD
Kỹ năng Làm việc nhóm  (Teamwork Skills) 1-2 ngày In-house STW
Kỹ năng Lãnh đạo  (Leadership Skills) 1-2 ngày In-house SSL
Anh văn Thương mại Cleverlearn  (Cleverlearn's Business English)   In-house SSE

Đối tượng tham dự :

- CEO, Ban giám đốc của doanh nghiệp.

- Các cấp trưởng/phó phòng chức năng trong doanh nghiệp: tài chính, nhân sự, tiếp thị, kinh doanh, sản xuất…

- Cán bộ trẻ tiềm năng trở thành lãnh đạo công ty.