KHẢO SÁT TOÀN CẦU: CÁC CMO CÓ SẴN SÀNG ĐỐI PHÓ KHỦNG HOẢNG?
Các CMO trong thời điểm hiện tại đang bị ngập trong cơn lũ của dữ liệu, thiết bị, truyền thông xã hội và các kênh phương tiện truyền thông. Họ nhận ra rằng những thay đổi sắp diễn ra, nhưng nhiều người cũng thừa nhận họ và công… BÀN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
“Báo cáo kết quả khảo sát thực trạng quản trị nhân sự Việt Nam 2011 cho thấy chi phí nhân sự chiếm tỷ trọng rất thấp trong doanh thu và giá thành của doanh nghiệp (dưới 5%). Bên cạnh đó năng suất lao động bình quân của người… DOANH NGHIỆP CẦN HIỂU ĐÚNG VỀ KHÁI NIỆM ĐA NGÀNH, ĐA DẠNG SẢN PHẨM
Trong chuyên đề phản ánh về việc các doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đưa ra thị trường những sản phẩm hoàn toàn khác biệt với lĩnh vực của mình, phóng viên báo DNSG đã có bài phỏng vấn với ông Nguyễn Trung Thẳng, Viện trưởng Viện Marketing… OVERCOMING HURDLES
Although there remain difficulties and restrictions, M&A is still an effective channel for entering Vietnam’s markets, according to Bui Ngoc Hong of Indochine Counsel.   Market overview and legal framework M&A activity in Vietnam has continued to grow this year as increasing numbers of foreign investors are attracted by… BỐN CỘT TRỤ CỦA GIÁO DỤC
1. HỌC ĐỂ BIẾT Khi bạn học để biết tức là bạn không quan tâm nhiều đến việc tiếp thu lượng kiến thức đã được cấu trúc sẵn mà điều bạn quan tâm là làm sao để nắm vững được các công cụ học tập. Nói cách khác,… ỨNG DỤNG BSC TRONG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ: CAM KẾT THAY ĐỔI ĐỂ PHÁT TRIỂN
70% doanh nghiệp (DN) áp dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scoredcard - BSC) đạt “kết quả đột phá” hoặc “tốt hơn công ty cùng nhóm”; 43% DN không áp dụng BSC “đạt kết quả kém hơn công ty cùng nhóm” hoặc “hiệu quả kinh doanh không bền… ĐIỂN CỨU CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG 2011
Bài  viết sau chia sẻ những phát hiện mới về kết quả nghiên cứu tình huống (Case Study) của IRVietnam - bộ phận Tư vấn IR của Masso Consulting, về công tác tổ chức Đại hội cổ đông của các công ty Việt Nam trong thời gian qua… XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG: THƯƠNG HIỆU NƯỚC NGOÀI KHÔNG CÒN CHIẾM ƯU THẾ
Xu hướng xây dựng thương hiệu nguồn nhân lực đang nổi lên khá mạnh mẽ trong thời gian qua. Khởi xướng bởi một số công ty đa quốc quốc gia, các doanh nghiệp lớn Việt Nam cũng bắt đầu thực hiện các hoạt động thu hút và giữ… ĐỊNH GIÁ THƯƠNG HIỆU: KHOA HỌC HAY NGHỆ THUẬT?
Trong thời gian qua, ở Việt Nam có nhiều tranh luận về giá trị của thương hiệu, tài sản vô hình. Vấn đề trên trở nên đặc biệt quan trọng khi công ty tư nhân hoặc doanh nghiệp nhà nước hay công ty trách nhiệm hữu hạn muốn… LẤY LÒNG NGƯỜI TIÊU DÙNG TRONG THẾ KỶ 21
Xu hướng tiêu dùng không bất biến Thế kỷ 21 sẽ là kỷ nguyên của sự toàn cầu hoá kinh tế và cạnh tranh trở thành động lực chính thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp cũng như các nền kinh tế. Đối với doanh nghiệp,… CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRONG THỜI KỲ LẠM PHÁT
Lạm phát đối với các hoạt động kinh doanh có ảnh hưởng nhiều khi khó nhận thấy nhưng vô cùng nguy hiểm. Lạm phát giảm lợi nhuân thu được trên thực tế trong khi các nhà quản lý cứ ngỡ rằng công ty mình đang phát triển. Lạm… CORPORATE BRANDING AND ITS IMPACT ON RETAIL BANKING INDUSTRY IN VIETNAM
Banks are known to be financial institutions with initial functions of payment, deposit and loan. In competition, these activities are considered to be the vital part of banking business, which means a bank can survive only when people trust and make transactions with it. From that, a question… CHÍNH SÁCH NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM?
“Nhiều doanh nghiệp lớn mới chỉ hướng tới định vị sản phẩm của mình là Hàng Việt Nam chất lượng cao, thừa nhận sản phẩm mình là sản phẩm nội địa, thể hiện sự tự ti nếu so với thị trường thế giới. Những sản phẩm chất lượng… CHIẾN LƯỢC MARKETING TRONG KỶ NGUYÊN SỐ: KHUYẾN NGHỊ CHO DOANH NGHIỆP VIỆT
Trong bối cảnh mới của kỷ nguyên số, rõ ràng không có cơ hội nào tốt hơn lúc này cho các doanh nghiệp lớn của Việt Nam tận dụng sự thay đổi, củng cố thương hiệu mạnh và xây dựng chiến lược Marketing phù hợp. Tất nhiên, mỗi… BALANCED SCORECARD IMPLEMENTATION AT RANG DONG PLASTIC JOINT-STOCK COMPANY (RDP)
Abstract: From the balanced scorecard (BSC) framework, which encourages the use of both financial and non-financial measures of performance, allowing the firm to pinpoint its strategic objectives via balancing four perspectives – financial, customers, internal business processes, and learning and growth – to measure firm performance (Kaplan and…