|
| BALANCED SCORECARD - "QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO CHIẾN LƯỢC" - KHÓA 11 |
superadmin (31/03/2011)
|
|
|
|
|
BALANCE SCORECARD
QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO CHIẾN LƯỢC - SPM 11
Nối tiếp thành công 10 khóa đào tạo trước, Viện Marketing và Quản trị Việt Nam (VMI) giới thiệu khoá 11 “Balanced Scorecard - Quản trị Hiệu quả Công việc theo Chiến lược” khai giảng ngày 26/03/2011.
Balanced Scorecard (BSC) (tạm dịch là “Thẻ điểm Cân bằng”) là một công cụ quản trị khá mới mẻ về quản trị hiệu quả công việc kết nối với chiến lược. Từ khi được Robert Kaplan và David Norton giới thiệu lần đầu trên Harvard Business Review vào năm 1996, BSC đã được rất nhiều công ty hàng đầu thế giới (trong danh sách Fortune 500) triển khai ứng dụng vì nhiều ưu điểm vượt trội, đặc biệt là tính toàn diện và khả năng kết nối chiến lược với hiệu quả công việc.
Trước nhiều ưu điểm vượt trội của một công cụ quản trị hiện đại này, không ít doanh nghiệp và tổ chức tại Việt Nam cũng đã bắt đầu sử dụng BSC trong việc thiết lập hệ thống chỉ tiêu (KPI) trong việc đo lường và đánh giá hiệu quả họat động cho nhân viên, cũng như chuyển tải và thông tin chiến lược đến mọi cấp họat động trong công ty. Tuy nhiên việc áp dụng BSC cũng gây không ít khó khăn, đôi khi kém hiệu quả hoặc không trường tồn trong bối cảnh của doanh nghiệp Việt Nam.
Trên cơ sở đó, Viện Marketing và Quản trị Việt Nam (VMI) đã triển khai các khóa đào tạo về BSC và nhận được sự quan tâm đặc biệt của các cá nhân cũng như doanh nghiệp.
Mọi chi tiết về khóa BSC-11, vui lòng liên hệ:
Ms. Võ Trúc Linh
Training Executive
Tel. (08) 3507 3575 | HP. 0907 550266
Email: linhvt@vmi.edu.vn |
|
|
|
|
Trang: (1/2), Tổng số mục: 34 |
|
| |
